Manoj Chadha在2012年以财务总监的身份加入了奥斯龙明士克大家庭，2016年他被任命为蒙德拉工厂的厂长，并担任该职位至今。Manoj和他团队的工作在当下的新冠疫情危机中变得至关重要。 蒙德拉工厂的产品应用于医疗领域，因而目前需求巨大。
俗话说，“工作填满钱包，冒险却能填满灵魂”。如果这话是真的，Paolo Mazzetta在1997年加入奥斯龙意大利公司的时候则同时填满了这两大需求。从往返于意大利和西班牙，到踏上前往中东的旅程，他回顾了23年来在奥斯龙明士克的“冒险”和自己的人生。
如今环保意识更强的消费者会更加主动地寻求可完全生物降解和可作堆肥的材料选择，以取代通常用来制作一次性茶包、咖啡胶囊、咖啡粉囊和咖啡包的铝或塑料。
我对公司三季度的财务表现感到满意，尤其是对客户活动的恢复我们采取了非常灵活机动的应对。在交货量回升的推动下，我们的可比EBITDA增长至7900万欧元，EBITDA利润率在上季度的基础上提升至12.1%。考虑到执行了计划中的修缮维护工程，这一成绩已非常优秀，若不计入这一安排的影响，我们的表现将与去年同期相当。我们盈利能力的提升依然得益于可变成本的降低，主要是因为原材料价格出现下降，以及我们采取了节省成本的举措。净营运资本季节性的下降带来了强劲的现金流表现，强化了我们的财务状况。
我对于我们二季度的表现感到满意，尤其是我们面对新冠疫情的快速响应减轻了短期的影响。我们的可比EBITDA（税息折旧及摊销前利润）达到了7400万欧元，EBITDA利润率改善至11.9%，考虑到疫情的极端情况这一成绩已经十分优秀。我们的新冠安全规章（COVID-19 Safety Protocol）保障我们各地的工厂能正常运营，为客户提供服务，同时也确保员工的健康和安全。此外，我们在财务上变得更加灵活，目前资产流动性良好，没有短期内大规模融资的需求。
我们的可比EBITDA（税息折旧及摊销前利润）实现了强劲增长，12.8%的EBITDA利润率是两年半来的最高值。销量如预期一样得到恢复，而且客户活动在本季度的大部分时间都处于较好的水平。然而在报告期即将结束时新冠疫情开始对我们的业务产生影响。得益于艺术纸更高的利润率和销量，我们本季度进一步强化了资产负债表。我们的资产流动性保持优秀，没有短期内大规模融资的需求。
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